转眼就来到12月，陈默没有管外界的纷纷扰扰，一门心思在渡河ERP马来西亚子公司上线切换工作上。
因为财经应付模块（AP）那边传来了一个极坏的消息——上线测试遭遇失败，有可能拖延整体进度。
这对于产品团队来说简直是迎来了至暗时刻。
造成测试失败的原因是方案设计存在缺陷，要修复这个缺陷，项目周期可能需要额外增加3个月甚至更长的时间。
压力很快传递到了两位关键人物身上。
一位是ERP开发负责人祁烨玲，另一位是ERP项目经理李峰。
李峰就不必多说，陈默钦点的渡河ERP项目经理，和冯亦如形成哼哈二将的趋势。
祁烨玲是ERP开发负责人，也是陈默从解决方案赵坤手里薅过来的一个很能打的女将。
早期也在实施部罗俊涵那里工作过。
曾做过多个IT产品的架构师，拥有丰富的理论与实践经验，也是一位追求完美的方案设计师。
她之所以加入华兴，就是因为心中有一个铸造殿堂级产品的架构之梦。
在她的领导下，IT团队总是能够从用户角度出发，用相对完美的方案，实现业务与IT的共赢。
陈默至今记得把祁烨玲薅走的时候赵坤满脸不情愿的表情。
鹏城坂田华兴总部的12月初，天是晴得透亮。
太阳也终于不似炎夏那般咄咄逼人，倒像块温润的老玉，把办公楼的玻璃幕墙晒得泛着粼粼的光。
晨风里裹着些微凉意，却也不过是让人想添件薄毛衣的程度，行道树上的大叶榕正慢条斯理地换叶子，半树浓绿间点缀着几片金黄。
G区里的异木棉开得正好，粉紫色的花团缀满枝头，远看像一团团云霞落在了钢筋水泥的丛林里。
这种树原产南美洲，偏生得一副娇俏模样，五片花瓣反卷着，倒像是被风吹得乱了发的小姑娘。
有穿浅灰色西装的年轻人抱着文件夹从树下走过，皮鞋踩在落叶上发出细碎的声响。
祁烨玲盯着监控屏上不断跳动的红色警报，指甲几乎掐进掌心。
数据库连接池溢出，交易超时率突破18%，这意味着马来西亚子公司的百万级应付单据处理将面临系统性风险。
“祁姐，架构验证报告出来了。”年轻的开发组长王哲把打印件拍在桌上，镜片上蒙着一层白雾，“分布式事务补偿机制在高并发下还是会出现幂等性问题，和我们当初推演的一样。”
祁烨玲接过报告，视线扫过“建议回退至传统架构”的结论。
想起许多年前第一次在解决方案部主导某系统架构设计时赵坤说过的话：“完美架构是理想主义者的墓志铭，落地才是架构师的成人礼。”
那时的她带着团队重构了整个系统，被称为“架构女神”，如今却在应付模块栽了跟头。
会议室的落地窗映出她略显狼狈的倒影。
作为从业多年的架构专家，她太清楚财经领域的特殊性。