“呵呵，鸿蒙的发展确实非常迅速，但各位要知道。鸿蒙是互联网而湘火炬也好，沈阳合金也罢，他们都是制造业。
德隆集团显然就是‘无知无畏’的代表。
最终导致房地产亏了2.3亿，另外像医药、食品、证券、半导体项目，也是信心十足的上马，结果短短几年便谢羽而归。
徐良心中一动，暗道：“看来上面注意到大豆市场的乱象了。”
结果这些人不去找四大的麻烦，反而赖上我了，世界上哪有这样的道理？！”
正在聊天的两人转头看去。
姜卫国端起茶杯抿了一口后，“最近国内的大豆行业变化很大，你也是主要参与者，有什么想法？”
多元化，是指向企业主业以外的领域进行投资。
电视上正播放着央视2套《对话》。
姜卫国点了点头，他也是熟读《资本论》，很清楚资本内在的贪婪。
“郎教授，15天扩大一倍确实非常快，不过也不是没有例子。
石玉柱用投资者购买楼花的钱盖巨人大厦，为了建成ZH市的标志性建筑，楼层设计不断升高，不得不从‘脑黄金’的利润中抽血。
不过作为全国最大的上市企业。
多元化冲动，是企业发展的必经阶段，但成功者不多，所以我称之为‘陷阱’。”
上世纪九十年代，巨人集团的销售额达到10亿华夏币以上，后来投身房地产行业。
比如一家生产电视机的企业，它突然想做手机了，那电视机业务就是主业，手机是副业，这就叫多元化经营。
朗忽悠点头后，“简单类比一下吧。全球范围内，能够在两个领域内全部达到世界级的人屈指可数。
“当然不是。对于企业而言，在建立大豆储备的基础上，还需要有属于自己的生产基地，自给自足的解决一部分，构建双保险的原材料体系。”
还不是看在大家都是同胞的份上吗。
除了巴菲特，其余四个人都是开创了一个时代的顶尖商业巨头。
“农民的损失需要由企业去负担，而且比起这点损失，肆意被人操控大豆价格造成的损失明显大得多。
德隆三大上市公司，西域屯河在德隆接手后的7年里，业务规模扩大到了原来的19.54倍，平均每年增加近3倍。
两个行业的不同特点，决定了他们的发展速度，不能一概而论。”
“第一，我想大家都知道四通集团。
“你的想法虽然不错，但别忘了。国内大豆的生产成本过高，种一亩就会亏几十块钱，种的越多亏得越多，农民没有种植的积极性。”
朗忽悠点了点头，“我举两个例子。”
这是企业经营中经常会出现的‘无知’状态。
“清者自清，浊者自浊，你怕什么。”
“只有国家层面的策略吗？”
“妖？是贬义词吗？”
此种情况下，有人会感到害怕，有人反倒因为无知而变得‘无畏’。
过往积累的经验以及可调用的资源，在新的项目上很难用得上。
徐良紧张道。
“您能举几个例子吗？”主持人道。
互联网不同，不管是鸿蒙，还是国外的很多互联网公司，像雅虎、eBay和亚马逊，他们都在短短四五年的时间，就从初创时的0，增长到了几百亿甚至上千亿美元。
姜卫国满意的点了点头，“看来你已经考虑的很成熟了。”
而且根据我调查的资料显示。
在至少五个领域都做的非常成功的企业家更是凤毛麟角。
“导致多元化失败的原因有很多，很重要的一条是，资金投向超出了投资者的经验范畴。
“大豆涨价的事在国内闹得沸沸扬扬，国家怎么可能不关注。”
只是这個时空的德隆，因为卖出汇源、三维矿业，再加上跟泰华在地产上的合作，凭空多了十几亿华夏币的现金流。
因此不少企业家会产生投资其它行业的冲动。
或者在自有资金比较充沛的情况下，为防范未来可能出现的风险，进行一定限度的副业投资。
所以公司内部提出了‘垫子文化’——有多大想法，给多大‘垫子’。
“姜伯伯，您是知道的。我可没有跟四大粮商联合，只是凭本事赚钱而已。否则，我干嘛不像四大粮商那样跟榨油企业签个高违约金的合同？
到时候四大粮商把价格打下来，我能赚的更多。
旁边的姜晓阳突然道。
简单的掌声后。
郎忽悠的炮轰，让德隆内部问题被越来越多人关注。
最好的例子就是德隆集团。
“盖茨先生不算吗？”
朗忽悠摇了摇头，“微软虽然很伟大，但它始终局限在软件行业，没有在金融、保险等行业证明过自己。”
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