方法论上,方若兰不想多讲。
不过,看黄景怡好像不明白如何取舍,她也只好再往细里讲。
“举个例子:你可以做一个漏斗往下筛。二十件事情,用领导给的工作目标筛一遍;剩下的,再挑一挑你最擅长解决的,或者现阶段最容易解决的。不要一上来,就要打大仗,先赢很重要。找到这样的一件或两件事情,围绕这个做工作计划。”
黄景怡道:“然后呢?”
方若兰笑道:“然后就是第三点:打仗嘛。准备好了就去打,打你的第一场仗。按我的经验来说,战斗的时间很重要,不要去做那种很长时间才有结果的事情。要打,就要速胜。集中一切资源,在半个月到一个月左右的时间,收关。”
黄景怡道:“没了?”
方若兰摇头道:“哪有,说了才是第一仗嘛,接下来当然是第二场,第三场,前三场一般也叫新官上任的三把火。有这三把火,你也算是有了基本盘,算是稳了。可是要打第二场,第三场之前,你得再做一件事:论功行赏。”
黄景怡又低头去记笔记。
“这个我就不展开讲了吧,论功行赏都懂的吧。”
黄景怡不干了。
“兰姐,我是纯纯的小白,在你眼里都懂的,我是一点都不懂。我知道,兰姐是大领导,平时不会说的这么直白的。我请兰姐吃大餐,真的,真的,你再多教教我嘛?”
方若兰道:“你就没问过黄叔叔?”
黄景怡脸一滞道:“我爸根本不想我来西冲!都不和我说话了。再说了,他根本不会讲这么细。一二三点,大纲讲完,一点实操的东西都没有,听了也白听。以我现在的能力,根本落不了地。”
方若兰苦笑道:“好吧。那我就再补充两句。”
黄景怡道:“兰姐,别两句,你至少补充二十句。”
方若兰只好再把话头找回来道:“论功行赏,基本上是要抓三个点。一,表扬做事过程中的价值观;二,肯定大家做事的方法论;三,对做事过程中优秀的人和团队,进行表扬。从这三个角度去,给大家信心和激励,从而形成团队的共振力,把不和谐的声音给共振掉,同化掉。上下一心的时候,就是团队出奇迹的时候。当然,论功行赏只是表象,真正的目的,就要进行团队的挑选。一场仗打下来,大家的表现,你是不是就心里有数了?谁是支持你工作的?谁是有能力的?你多少心里就数了。”
方若兰问黄景怡道:“我问你:团队里:支持你,又有能力的人,你打算用什么方式对待?”
黄景怡道:“全力用起来呗!”
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