还是说等到群星科技和镁团打了好几轮诉讼之后，他们才发觉，人家从一开始就没想着胜诉，就想着闹大舆论引起上面的关注和铁拳？
无论怎么讲，上面关注之后，铁拳砸的是镁团而不是群星科技，就是一件提都不能提的事！
也无论怎么讲，达成和解之后，镁团和群星科技在团购领域的竞争落到了同一起跑线上。
这条起跑线，镁团用了3年时间，费了无数心血，又烧了差不多50亿￥，方才站上去。
而群星科技仅仅只用了2个月不到的时间，做了几次举报、打了几场官司，号称30亿补贴+30亿诉讼资金，实则最后总共只花了不到30亿￥，就抹平了差距！
这是一种何等的耻辱！
因此，憋了一肚子气的王星只好把时间全部放到工作上，以此来转移自己的注意力。
尤其是被他视为镁团崛起关键的“白珍珠”计划。
完成和解的第三天，周五，镁团照常召开每周五的高管会。
常规的会议流程走完，王星就不得不提前大半年推出的“白珍珠”计划做战前动员。
他先用一番简短而诚恳的话，介绍了公司近期遭遇的困境。
特别团购诉讼案，公司在法律层面占据了一定优势，却不得不退让妥协、主动求和所受到的屈辱。
后又用激情愤慨的语气说起，种种迹象表明群星科技也瞄上了外卖业务，正在秘密做相应准备，必然又要和镁团真刀真枪干上一场。
市场就那么大，群星科技多吃一点，镁团就得少吃一点。
新仇+旧恨，镁团还能再退让吗？
不能！
再退让的话，镁团、镁团的创始人团队、镁团上下所有员工，都将被钉在中国互联网创业史的耻辱柱上！
见自己的话充分引起了高管们的同仇敌忾，王星立即郑重说道：
“公司能否成就伟大，追上BAT的规模，在此一举！
公司能否洗刷团购领域不得不向群星科技妥协让步，拱手将群星科技的星选生活送上团购市场份额第二的耻辱，也在此一战！
兄弟们，拼了！”
“拼了！”“白珍珠”计划业务线的联合创始人、高级副总裁王慧玟、外卖事业部负责人沈澎高声呐喊回应。
“拼了！”地推线的首席运营官、地推体系总设计师甘佳伟、城市运营/攻坚负责人杨骏扯着嗓子附和。
“拼了！”技术线的首席技术官穆镕钧、搜索与推荐负责人廖箬雪、基础架构负责人张晋茂神色肃穆呼喝。
一时间，镁团核心高管层竟有一种哀兵必胜的状态！
便是在这种精神状态的驱使下，镁团“白珍珠”计划的业务、地推、技术三条线，全部爆发出了非常强劲的战斗力。
外卖事业部负责人沈澎推出校园兼职裂变模式。
他选中五道口职业技术学院、圆明园职业技术学院等20所在全国高校范围内具备重大且深远影响力的顶尖名校，作为镁团外卖业务的试点。
同时瞄准了20所高校的勤工俭学中心，与之达成合作，以助力高校勤工俭学的名义，招募校园兼职骑手。
甘佳伟麾下的地推团队打出密切配合，在各高校的食堂门口摆摊，打出“送一小时餐，赚一周午饭”的标语。
沈澎更是亲自带领团队，在五道口职业技术学院发起“破冰行动”，为其他试点团队打样。
在镁团推出的无底薪但4元/单、午晚高峰+1元/单、免费提供保温箱+工服、日单≥30就奖50元的待遇号召下，许多兼职跑饿嘞麽外卖的高校学生纷纷转投镁团。
沈澎亲自负责的五道口职业技术学院，更是在极短的时间内，实现了日单量从37单一跃升至3000单的壮举！
期间，他还发明了“红包裂变”公式：
新用户获取成本=红包金额×分享转化率÷复购率。
通过这个公式，镁团一举将获客成本压低至3.2元，远远低于饿嘞麽的12元。
有了沈澎亲自打造的样板，另外19家高校的试点团队有样学样，迅速做出了耀眼的成果。
2008年就成立，一直深耕校园外卖业务的饿嘞麽一觉睡醒起来直接愣了。
好你个浓眉大眼的镁团，你在团购领域受了群星科技的欺负，不敢报复回去，却转头来抢我校园外卖的饭吃？
这是几个意思啊？
欺软怕硬？
饿嘞麽一怒之下怒了一下。
从2008年到2013年，有着足足4年多的领先优势，饿嘞麽却能在短短的两、三周内，就被镁团撕了很大一块肉下去，不是没有原因的。
他们的创始人团队有眼光，但是欠缺魄力和能力，资金也有所欠缺，想要扩张都不知道该如何才能扩张！
现在更是只能被动应对镁团的挑战，在镁团的进攻下节节败退，却想不出什么好的打击报复的法子。
就这样，几乎一夜之间，外卖领域变了天。
镁团在团购领域吃了一个暗亏之后，积极开拓新的业务并获得阶段性成功的举动，为它带来了大量投资机构的看好。
只要镁团想，完全可以随时启动C轮融资。
有了充足的资金，加上镁团的强大战力，投资机构相信，镁团用不了多少时间就能坐上外卖领域市场份额第一的宝座。
然而镁团的核心高管们却不这么乐观。
王星更是在镁团打得饿嘞麽节节败退的时候，充满了焦虑。
种种迹象都表明群星科技有进军外卖业务的想法，为什么迟迟没有行动？
无独有偶，星选生活也有员工抱有这样的疑惑：
“张总，我们还不行动吗？
再不行动，镁团外卖的牌子可就要彻底打响了！”
对此，总经理张青山笑呵呵表示：
“我有一把50米长的大刀，让镁团先跑49.9米又何妨？”