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我用拼夕夕养活80年代 第376节(1 / 2)

无论是售价高达900元一台、被视为顶级奢侈品的彩色电视机,还是价格相对亲民的收音机、电风扇和手表,货架上都变得空空如也。

就连摆在展台上供人试用的样品机,都被几十个没抢到货的顾客围着,询问店员想买。

店内,蒋泽涛看着那些被搬空的货架,脸上既是极度的兴奋又极度的焦虑。

他快步跑到周铭身边,压低声音急切地问道:“铭哥,咱们在沪市郊区租的大仓库里,存货还很充足,光是收音机和风扇,加起来还有数万台!”

“现在才下午三点多,离咱们预定的晚上八点关门还早着呢!要不要赶紧让兄弟们把存货拉过来补上?”

他指着店里那些因为没买到东西还在和店员理论,依旧不愿离去的顾客,说道:“你看这些顾客都还在等产品上架。”

“咱们有货不卖,这不是把白花花的银子,把送上门的财神爷往外推吗?”

按照正常的商业逻辑,蒋泽涛的想法无可厚非。

开门做生意,讲究的就是货如轮转,哪有有货不卖,让顾客空手而归的道理?

然而,周铭却笑着摇了摇头,伸手拍了拍他的肩膀,示意他冷静下来。

“泽涛,不用补货。”

“啊?为什么啊铭哥?”蒋泽涛大为不解,他觉得自己的心都在滴血。

周铭的目光扫过全场。

人性就是如此。

有些东西,越是唾手可得,人们就越不珍惜;

反之,越是稀缺,越是难以得到,就越能激发人们的渴望和占有欲。

适当的“饥饿感”,才能最大限度地吊起消费者的胃口,让他们对品牌产生一种近乎狂热的期待和渴望,从而在社交圈中形成病毒式的口碑传播。

“今天能卖成这样,已经远远超出了我们所有人的预期,这就够了。”

周铭不紧不慢地解释道,“咱们的员工从早上天不亮就开始忙活,一直到现在,精神高度紧张,也都辛苦了。”

“店铺不用提前关门,就这么开着。”

“正好,现在没有了销售压力,大家可以轮流休息一下,然后开个短会,好好总结一下今天的销售情况。”

他指了指那些还在围着样品机打转,向店员询问各种细节的顾客,继续说道:“至于这些没买到的顾客,让他们今天带着一点小小的遗憾回去,这并不是坏事。”

“让我们的店员把展示台的样品拿给他们看,耐心地给他们讲解功能,邀请他们明天或者之后有时间再来。”

“你信不信,‘得不到的永远在骚动’,他们今天没买到,心里痒痒,回去之后会跟身边至少十个人抱怨和炫耀这件事。”

“明天,他们不仅自己会来得更早,还会带着更大的热情和更多的朋友家人一起来。这比我们花钱打广告的效果还好!”

蒋泽涛听得一愣一愣的,虽然对“饥饿营销”“病毒式传播”“得不到的永远在骚动”这些词闻所未闻,但他结合眼前的景象一琢磨,觉得周铭说得好像真的很有道理。

旁边的李翠红却瞬间就领悟了其中的精髓,她眼睛一亮,非常赞同地举了一个生动的例子:“铭哥说得太对了!这就好比咱们乡下给小孩子喂奶,你不能一次让他吃得太饱,撑着了,他下次看见奶瓶就怕了。”

“就得让他保持那种‘半饱不饿’的状态,让他总惦记着下一顿的奶香味,这样他每一顿才会吃得又香又投入,身体也长得结实!”

这个比喻虽然有点粗俗,但却异常贴切。蒋泽涛瞬间就懂了,茅塞顿开,对周铭的佩服更是五体投地。

蒋泽涛开玩笑说道:“翠红,你啥时候奶过孩子啊!”

李翠红笑骂道:“我去你大爷的!”

于是,众人按照周铭的指示,店门口挂出了“今日产品已售罄,明日请早”的牌子。

店员们则兵分两路,一路继续热情接待仍在店内咨询的顾客,另一路则跟着周铭、蒋泽涛等人,在二楼的小会议室里,开起了复盘总结会。

会议主要围绕三个方面展开:销售模式、销售情况,以及当天突发事件的处理。

蒋泽涛作为沪市店的负责人,首先发言。

他站起来总结道:“铭哥,各位,这次咱们沪市店的销售模式,我个人认为是取得了巨大成功的!”

“我们完全复制了江州那边的成功经验,淡化了传统冰冷的柜台隔阂,把主要的精力都放在了开放式的产品体验区。”

“我们摆放了好几台试用机器,让消费者可以随意试用、触摸、感受,觉得好了,喜欢了,再告诉店员去仓库拿全新的货。”

“事实证明,这种模式的效率非常高,顾客的体验感也非常好!”

“我看到好几个顾客,本来只是想买个收音机,结果试了试我们的手表,最后两样都买了!”

周铭满意地点了点头,表示赞同:“这种‘体验式销售’的模式,核心就是尊重消费者,把选择权交还给他们。”

“这在未来几十年都不会过时。咱们这条路走对了,要继续保持,并且要不断优化服务细节。”

接着,蒋泽涛开始核算汇报销售情况。

提到这里,即便是已经有了心理准备的蒋泽涛,看到数字之后也是无比的惊讶。

“铭哥,八一哥,翠红姐……我,我算是彻底服了!”

“沪市这边的消费水平和消费热情,真的比江州要高出不止一个档次!”

他拿起面前那张写满了数字的统计报表,他深吸一口气,努力让自己的声音听起来平稳一些,开始汇报那一串足以让任何人疯狂的数字:

“第一项,收音机:今天总共卖出去2000台!整整两千台!咱们的红旗牌收音机,按照您的指示,坚决执行全国统一定价政策,没有因为沪市的租金和物流成本高就擅自涨价,依旧是雷打不动的15元一台。”

“这不仅最大限度地杜绝了黄牛倒卖的可能,更重要的是向全国消费者传递了一个信息——红旗品牌,诚信经营!收音机单项销售额,就是2000台乘以15元,等于30000元!”

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